それでも、本社からの圧力は続いた。そこで高野は20名の技術者で新たな営業部隊を作ろうとした。彼らは自分達が,degrade,,,格下げされたものとして,faint,,,かすかな な,dizzy,,めまいを感じた。しかし、彼らは「自分はどうなろうと、あなた方の職は必ず守る」と,pronounce, ,,宣言する高野を信じ,agony,,,苦悩の決断をした。 Harsh,, 厳しい経営状況と自分のプライドの,reconcile ,折り合いをつけて営業職についた彼らだったが、消費者の心理を,peer,, 覗くうちに、貴重なものを,seize ,,獲得した。彼らにはそれまでは,neutral,中立的な,posture,姿勢が,deficient,,,欠落していた。しかし消費者に接することで,subjective,,主観的ではなく,objective,,,客観的に見るようになり、こうして,derive,,,引き出された情報が開発チーム内へ,deposit ,,堆積され新製品の基本コンセプトへ,integrate,,統合,されていった。 多くの消費者のビデオへの,criteria ,,基準はデザインなどの,aesthetic ,美的な事ではなく、utility,,実用であった。彼らは軽く小さいのを欲しがっていた。それと,parallel,平行して長時間録画できるのを望んでいた。開発チームはこういう需要に,conform, ,合うビデオを目指した。 　　　新製品という卵を,hatch,孵化させる上でもう一つ重要なのが,component,,,部品を作る中小企業の,craftsman,職人だ。メーカーは彼らが作る部品を組み立てて、,hybrid,,混成種としての製品を作るのである。彼らの,faculty,能力(例えば何万分の一ミリの,symmetry,左右対称精度で,carve ,,彫るなど)は世界最高水準なのだ。 高野は試作品の部品作りを依頼した。Incentive,インセンティブという言葉は「利得からくる動機」である。咲く保障のない,bud,,,つぼみに投資するのは,vulnerable,,,もろい中小企業にはリスクがある。特に,coward, ,,臆病者でなくとも,flee,,,逃げたくなるはずだ。しかし、彼らは高野に,apathy, ,,無関心を示すことはなく、協力を約束した。
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